Директор по стратегическому развитию: практики и методики

Фреймворки — это не просто схемы и таблицы из бизнес-книг. Это рабочие модели, которые помогают директору по стратегическому развитию принимать взвешенные решения и управлять ростом компании. Если ты только начинаешь обучение стратегическому развитию, совет — не гонись за сложными словами. Начни с фреймворков, которые реально применяются на практике.

Вот с какими инструментами чаще всего работают:

• SWOT-анализ. Помогает понять, в чём сильны и слабы, где риски, а где новые возможности

• PEST-анализ. Позволяет учесть политические, экономические, социальные и технологические факторы

• Business Model Canvas. Упрощённая схема бизнес-модели, наглядно показывает, как работает продукт

• Ansoff Matrix. Подсказывает, как лучше расти: за счёт новых рынков или продуктов

• Porter’s Five Forces. Помогает оценить конкурентную среду

• OKR. Система целей и ключевых результатов — для фокусировки команды

• AARRR-модель. Используется для оценки воронки в цифровых продуктах

Эти фреймворки часто входят в курсы по стратегии бизнеса. Но важно не просто пройти обучение, а научиться применять эти модели к своему продукту, рынку и команде.

Подготовили для вас фреймворки, стандарты и шаблоны для специальности “Директор по стратегическому развитию“. Следите за пополнением списка и используйте проверенные профессионалами методики!