<p>Фреймворки &mdash; это рабочие подходы, которые помогают менеджеру продукта навести порядок в хаосе идей, гипотез и пользовательских запросов. Хочешь разобраться, что такое JTBD, Product Discovery или GIST? Эти фреймворки &mdash; как набор инструментов, которые экономят время и делают работу предсказуемой.</p>
<p>Например, фреймворк ICE помогает быстро приоритизировать гипотезы, а Jobs To Be Done &mdash; понять, зачем пользователю вообще нужен продукт. Мы собрали подборку, где можно начать <a href="https://usepoint.ru/profession/product-manager/courses">изучение этих подходов с нул</a>я. Пошагово, понятно, и с фокусом на практику.</p>

Это методика, которая помогает организовать команды так, чтобы каждая занималась своим делом и работала максимально эффективно. Вместо того чтобы все пытались делать всё, роли распределяются четко: кто-то разрабатывает функционал, кто-то поддерживает инфраструктуру, а кто-то фокусируется на сложных задачах, требующих высокой экспертизы. Такой подход снижает хаос, улучшает коммуникацию и ускоряет работу над проектами.

Team Topologies: как структурировать команду для успеха

«Оценка 360» (или 360-degree feedback) - это метод сбора обратной связи, при котором оценку сотруднику (или руководителю) дают люди из его окружения: коллеги, подчинённые, руководство, и даже сам человек в формате самооценки. Идея в том, чтобы увидеть «целостную картину» компетенций и поведения, а не только взгляд сверху или личное мнение.
Этот метод стал популярным, когда компании начали искать более объективные способы выявления сильных и слабых сторон персонала. Такой подход помогает не только скорректировать процесс развития, но и повысить вовлечённость команды, ведь все участвуют в формировании честного портрета каждого сотрудника.

Оценка 360: как превратить мнения коллег в инструмент роста

Бренд - это не только цветовая палитра и нейминг. Это ещё и образ, ощущение, ассоциация, которая возникает у человека при каждом соприкосновении с компанией. Чтобы управлять этим образом, бренды используют одну мощную модель - Brand Archetypes, или «архетипы бренда».

Это не магия и не эзотерика. Это системный подход, построенный на психологической теории Карла Юнга, и адаптированный для маркетинга, коммуникаций, дизайна и продуктового позиционирования.

Архетипы бренда: зачем «бренд-психология» нужна маркетологам

Это методика, позволяющая быстро оценить состояние кросс-функциональной команды, выявить проблемные точки и наметить пути улучшения. По сути, это «диагностика», которая помогает понять, насколько слаженно участники работают вместе, согласованы ли цели и процессы, и присутствует ли у команды чувство внутреннего комфорта и доверия.

Squad Health Check: как понять, что ваша команда здорова

Это метод творческого мышления. Он предлагает семь подходов для изменения существующих продуктов или идей: Заменить (Substitute), Соединить (Combine), Адаптировать (Adapt), Модифицировать (Modify), Использовать по-другому (Put to another use), Устранить (Eliminate), и Перестроить (Reverse).

SCAMPER: как креативить по алгоритму

Это гибкая методология управления проектами, которая использует итеративный подход для достижения целей. Представь, что у тебя есть проект, который требует постоянных доработок: вчера клиент захотел одну фичу, а сегодня - совершенно другую. Знакомая ситуация? Scrum создан, чтобы помогать командам работать в таких условиях спокойно и системно. Это гибкая методология, которая разбивает работу на короткие циклы (спринты), позволяя оперативно получать обратную связь и при необходимости быстро разворачиваться в новом направлении.

Scrum: как работать гибко и не потерять контроль

Обучение сотрудников, клиентов, партнёров — это не просто «провести тренинг» или «скинуть курс в почту». Если подходить к обучению без структуры, оно быстро превращается в формальность, из которой люди выходят с мыслями вроде: "Было интересно, но непонятно, зачем", или хуже — "Опять зря потратили время". Чтобы этого избежать, в обучении давно используют системный подход. Один из самых популярных и устойчивых — модель ADDIE.

Модель ADDIE: как создавать системное обучение

Это структурированный подход к организации архитектуры предприятия, предназначенный для обеспечения всестороннего понимания и управления информационными системами. Она представляет собой двухмерную матрицу, объединяющую различные аспекты архитектуры и позволяющую просматривать организацию с разных точек зрения.

Модель Закмана: как структурировать бизнес

Вам когда-нибудь приходилось разрабатывать продукт и гадать, кто им будет пользоваться? Persona – это фреймворк, который помогает избавиться от неопределенности и создать вымышленного, но реалистичного пользователя. Он основан на реальных данных и исследованиях, что делает его мощным инструментом для UX-дизайнеров, маркетологов и продуктовых менеджеров.
Этот подход позволяет представить целевого пользователя не как абстрактную группу, а как конкретного человека с именем, потребностями, целями и болями. И да, если сделать всё правильно, Persona перестанет быть просто картинкой в презентации и станет инструментом для принятия решений.

Persona: создаем реалистичный портрет пользователя

Это методика организационной структуры и управления командами, которая зародилась внутри компании Spotify. Её главная идея — максимальная автономность и гибкость команд, которые при этом остаются объединёнными общей целью. Благодаря этому подходу отдельные группы (называемые «сквадами») могут быстро реагировать на изменения, взаимодействовать друг с другом, делиться передовым опытом и при этом сохранять единый фокус на продукт.

Модель Spotify: как организовать работу, сохранив гибкость и скорость

Это метод ускоренной разработки прототипов,  позволяющий командам быстро и эффективно решать сложные задачи. В течение 5 дней команда проходит 6 этапов: понимание,  определение, эскизирование, решение, прототипирование и тестирование.

Design Sprint: быстрый путь от гипотезы к результату

Это набор техник и инструментов для улучшения процессов. Стратегии методологии Six Sigma заключаются в улучшении качества производства, выявлении и устранении причины дефектов и минимизации изменчивости в производственных и бизнес-процессах.

Менеджер продукта: практики и методики