usepoint
menu

Директор по продукту

Описание
Курсы
Навыки
Статьи
Очень сложно

Кто это и чем занимается

Директор по продукту (или CPO) — это человек, который отвечает за стратегию и развитие продукта на высоком уровне. Он не просто следит, чтобы проект двигался вперёд. Он — тот, кто решает, куда именно этот продукт должен двигаться, зачем, и почему именно так.

Представь себе корабль. Продакт-менеджеры следят за парусами, за грузом, за командой. А директор по продукту — тот, кто смотрит на карту, сверяется с погодой, рисует маршрут и отвечает за то, чтобы корабль в итоге доплыл туда, где ждут успех, пользователи и прибыль.


Какие задачи выполняет

Основная задача — управление продуктовой стратегией. Это значит: анализ рынка, выбор приоритетов, запуск новых функций, отмена неудачных идей и поиск точек роста.

Но на практике в день в календаре директора по продукту может быть:

  • Встреча с командой маркетинга, чтобы согласовать запуск новой фичи

  • Анализ продуктовых метрик и планирование следующего релиза

  • Обсуждение с разработчиками технических ограничений

  • Интервью с пользователями или клиентами

  • Стратегическая сессия с топ-менеджментом

  • Разбор ошибок: что не сработало и почему

Управлять продуктом — это значит балансировать между желаниями пользователей, возможностями команды и целями бизнеса. Не всегда просто. Но всегда интересно.


Типичный рабочий день

С утра — короткий созвон с командой: как дела, есть ли блокеры, что важного сегодня. Днём — встречи: с аналитиками, с дизайнерами, с менеджерами из других отделов. Иногда — переговоры с партнёрами или внешними подрядчиками.

Между встречами — работа с цифрами: продуктовые метрики не врут. Если функция не приносит пользы, её нужно переделать или выбросить. А ещё — нужно писать документацию, доносить смысл изменений до команды, и (что самое сложное) уметь сказать «нет».


Из каких профессий можно прийти в эту сферу

Сюда часто приходят из продуктовых ролей: продакт-менеджеры, аналитики, маркетологи, иногда — тимлиды из разработки. Важно понимать, как работает продукт изнутри, и уметь смотреть на него с высоты птичьего полёта.

Есть и те, кто начинает путь с нуля — через обучение. Сейчас полно онлайн-курсов для будущих директоров по продукту, где можно научиться планировать стратегию, анализировать метрики и управлять командой. Конечно, одних курсов мало, но как старт — отличная история.


Куда можно развиваться дальше

Ты можешь стать:

  • Генеральным директором — продуктовые C-level часто растут именно из product director

  • Основателем стартапа — ведь ты уже умеешь создавать продукты

  • Ментором или преподавателем — многие делятся опытом на курсах, конференциях, в акселераторах

Product director — это не конец пути, а отправная точка в сторону стратегического лидерства.


Где работать

Работать можно где угодно, где есть продукт. А это почти везде:

  • IT-компании и стартапы — от EdTech до FinTech

  • Маркетплейсы и e-commerce

  • Медиаплатформы и онлайн-сервисы

  • Крупные корпорации — для цифровой трансформации

  • Фриланс и консалтинг — как внешний продуктовый стратег

  • Собственный бизнес — продуктовая экспертиза всегда с тобой


Плюсы и минусы профессии

Плюсы:

  • Высокая зарплата — спрос на product directors стабильно растёт

  • Возможность влиять на развитие продукта и компании

  • Интеллектуальный вызов — постоянно нужно принимать решения

  • Рост — горизонтальный и вертикальный, хоть в топы, хоть в предприниматели

  • Востребованность — профессия на пике в IT и за его пределами

Минусы:

  • Высокая ответственность — всё упирается в тебя

  • Постоянная необходимость держать фокус на десятках задач

  • Стресс — особенно если продукт на рынке не взлетает

  • Ненормированный график — особенно перед релизами

  • Быстрое устаревание знаний — обучение никогда не заканчивается


Хочешь стать директором по продукту? Прямо сейчас можно начать с малого — пройти курсы по управлению продуктами, изучить стратегическое управление, потренироваться на фриланс-проектах. Или хотя бы попробовать собрать свою идею в Notion — это тоже часть пути.

2-3 года
Junior
Junior
Middle
Senior

Хард скиллы

  • Составление roadmap продукта

  • Формирование гипотез для продуктовых экспериментов

  • Построение CJM (Customer Journey Map)

  • Анализ пользовательского поведения в продукте

  • Проведение кастдев-интервью

  • Оценка unit-экономики продукта

  • Формирование требований к продукту

  • Scrum

  • Power BI

  • Ведение задач в Jira

  • Confluence

Софт скиллы

  • Внимательность

  • Стрессоустойчивость

  • Самоорганизация

  • Гибкость

  • Эмпатия

  • Командность

  • Аккуратность

  • Обучаемость

  • Открытость

  • Последовательность