Директор по стратегическому развитию
Кто это и чем занимается
Директор по стратегическому развитию — звучит солидно, но для многих не совсем понятно, чем он занимается. Представь человека, который не решает текущие задачи, а думает наперёд: куда должна двигаться компания, какие риски могут появиться, где взять новые источники роста. Именно этим он и занимается.
Это не человек, который делает всё сам. Это тот, кто задаёт направление, определяет приоритеты и помогает бизнесу не просто существовать, а развиваться. Он следит за тенденциями, анализирует конкурентов, смотрит, какие рынки перспективны, и предлагает решения. Это стратег, а не исполнитель.
Какие задачи выполняет
Работа у него сложная, но интересная. Каждый день он:
Анализирует рынок и действия конкурентов
Строит стратегию компании на несколько лет вперёд
Формирует планы по выходу на новые рынки
Координирует ключевые стратегические проекты
Настраивает системы метрик и показателей (например, KPI или OKR)
Оценивает риски и ищет возможности для роста
Участвует в принятии инвестиционных решений
На деле это означает — видеть, как компания выглядит не только сейчас, но и в будущем. А потом придумать, как к этому будущему прийти.
Типичный рабочий день
С утра — цифры: отчёты, тренды, сводки от аналитиков. Потом — встречи. Обсуждают стратегию с топ-менеджментом, согласовывают приоритеты, думают, что запускать первым. Иногда — презентация стратегии для акционеров, иногда — обсуждение с партнёрами или внешними экспертами.
День может пройти полностью в переговорах. Или, наоборот, в аналитике и построении моделей. Здесь нет «типовых» дней — всё зависит от задач.
Из каких профессий можно прийти в эту сферу
Сюда редко приходят «просто так». Чаще — с опытом. Например:
Из финансов — если есть навык глубокого анализа
Из продаж или маркетинга — с пониманием рынков
Из консалтинга — с опытом решения бизнес-задач
Из управления проектами — с системным мышлением
Из бизнеса — если есть понимание, как всё работает изнутри
Для старта стоит пройти обучение. Сейчас есть курсы по стратегическому развитию, стратегическому планированию, стратегическому мышлению. На них дают не только теорию, но и реальные кейсы.
Куда можно развиваться дальше
Дальше — вверх: генеральный директор, член совета директоров, стратегический партнёр в бизнесе. Или в сторону — например, в инвестиции, консалтинг, управление фондом или запуск собственного проекта.
Эта профессия открывает много дорог. Главное — не бояться сложных задач и постоянно учиться.
Где работать
Чаще всего директора по стратегическому развитию нужны:
В крупных корпорациях и холдингах
В IT-компаниях и стартапах на этапе роста
В банках и страховых
В консалтинге
В госструктурах и фондах
В образовательных и медицинских организациях, которые масштабируются
Некоторые специалисты уходят в частную практику — помогают компаниям как внешние стратеги.
Плюсы и минусы профессии
Плюсы:
Высокая значимость — от твоих решений многое зависит
Возможность влиять на будущее компании
Работа с интересными задачами и нестандартными кейсами
Высокий уровень оплаты
Постоянное развитие и профессиональный рост
Минусы:
Большая нагрузка и высокая ответственность
Часто нет чётких инструкций — приходится принимать решения в условиях неопределённости
Много общения и встреч
Требуется широкий кругозор и высокая стрессоустойчивость
Если тебе интересна эта профессия, обрати внимание на обучение стратегическому развитию, курсы по управлению проектами и развитию стратегического мышления. Это хорошая основа, чтобы двигаться в сторону роли, которая меняет не только компании, но и целые рынки.

Хард скиллы
Сбор данных по рыночным трендам
Подготовка презентаций со стратегическими выводами
Описание бизнес-модели по шаблону
Подготовка SWOT-анализа
Сравнение конкурентных стратегий
Ведение базы стратегических инициатив
Фиксация гипотез развития продукта
Оформление дорожной карты проекта
Софт скиллы
Стратегическое мышление
Аналитическая строгость
Структурный подход
Самостоятельность
Гибкость мышления
Внимание к деталям
Ответственность за результат
Инициативность
Устойчивость к неопределённости
Способность воспринимать критику