Развитие в профессии Руководитель цифровой трансформации

Быть руководителем цифровой трансформации — значит быть мостом между ИТ и бизнесом. Не техническим директором и не просто менеджером, а человеком, который понимает, как технологии помогают бизнесу зарабатывать, и умеет запустить эти изменения в реальности.

Какие навыки тут особенно важны? Во-первых, системное мышление. Без него не получится выстроить целостную картину. Во-вторых, управление изменениями — ты будешь постоянно сталкиваться с сопротивлением сотрудников. В-третьих, знание современных технологий — не на уровне «слышал про big data», а на уровне «понимаю, когда и зачем использовать машинное обучение или RPA».

Плюс — куча «мягких» навыков. Нужно уметь договариваться с топами, объяснять сложное простыми словами, вдохновлять команду и не терять настрой, когда в очередной раз «не до того сейчас, потом трансформируемся».

Изучение этих навыков требует времени, но результат стоит того. Курсы, прокачивающие компетенции по цифровой трансформации, часто делят обучение на уровни: от базовых до продвинутых. Это помогает шаг за шагом освоить профессию и не перегореть в процессе. Главное — не останавливаться, потому что цифровая трансформация — это не проект с дедлайном. Это путь.

Прокачайте свои навыки в професии “Руководитель цифровой трансформации“ с нашими умными рекомендациями. Повышайте свою квалификацию и будьте в курсе последних тенденций.