OKR

Objectives and Key Results – это методология, которая помогает командам сосредоточиться на приоритетах, работать слаженно и добиваться амбициозных результатов.

Автор:

Энди Гроув, бывший CEO Intel.

Для чего это:

OKR используется для установления и достижения короткосрочных и долгосрочных целей на всех уровнях организации. Он помогает улучшить фокус, прозрачность и ответственность.

Как использовать:

Определите цели: 3-5 амбициозных, но достижимых целей на период (квартал, год).
Сформулируйте ключевые результаты: 2-5 метрик для каждой цели, позволяющих отследить прогресс.
Оцените прогресс: регулярно (еженедельно, ежемесячно) оценивайте прогресс в достижении целей и корректируйте задачи при необходимости.
Проведите ретроспективу: в конце периода (квартал, год) проанализируйте достижения, извлеките уроки и спланируйте новые цели.

Альтернативными подходами являются, например, MBO и OGSM.

Пример:

Цель: Увеличить количество пользователей на 20%.
- KR1: Увеличить количество регистраций на 15%.
- KR2: Увеличить количество активных пользователей на 10%.Ключевые результаты:
- KR3: Снизить показатель отказов на 5%.