Руководитель цифровой трансформации: практики и методики

Когда компания решает перейти на цифровые рельсы, нельзя просто взять и внедрить пару модных технологий. Это всегда про системный подход. И здесь на помощь приходят фреймворки цифровой трансформации — то, что помогает навести порядок в хаосе, выстроить стратегию, а не шарахаться в разные стороны.

Самые известные подходы — это например, TOGAF, COBIT, Digital Capability Framework и другие. Они дают структуру, в которой можно оценить текущий уровень цифровой зрелости компании, понять, какие процессы автоматизировать в первую очередь, и как связать цели бизнеса с ИТ-инфраструктурой.

Изучение фреймворков — это не только про теорию. Это про практические инструменты, которые ты потом применяешь в жизни. Например, ты научишься строить цифровую стратегию на основе DCF или управлять ИТ-рисками с помощью COBIT. В курсах по цифровой трансформации часто включают изучение одного или нескольких таких фреймворков, так что ты не просто слушаешь лекции, а сразу тренируешься на кейсах.

Если ты хочешь стать сильным лидером цифровых изменений, начни с освоения фреймворков. Это основа, без которой легко скатиться в набор несвязанных инициатив, а не системную трансформацию.

Подготовили для вас фреймворки, стандарты и шаблоны для специальности “Руководитель цифровой трансформации“. Следите за пополнением списка и используйте проверенные профессионалами методики!