Директор по продукту: практики и методики

Если ты когда-нибудь слышал фразу «директор по продукту управляет стратегией», но не совсем понимал, как именно он это делает — дело, скорее всего, в фреймворках.

Фреймворки — это не какие-то волшебные диаграммы, а вполне практичные инструменты, которые помогают принимать решения, ставить цели, определять приоритеты и двигаться к росту продукта.

Вот самые полезные фреймворки, которые стоит изучить тем, кто планирует стать директором по продукту или уже движется в эту сторону:

• RICE — помогает оценивать и расставлять приоритеты между фичами

• CJM (Customer Journey Map) — визуализирует путь пользователя и помогает находить точки улучшения

• GTM (Go-To-Market) — отвечает за грамотный запуск продукта на рынок

• AARRR — даёт структуру для работы с метриками роста

• KANO-модель — помогает понять, какие функции пользователи считают “вау”, а какие — базовыми

• Jobs to Be Done — фокусирует на реальных задачах пользователя, а не на фичах ради фич

• North Star Metric — помогает всей команде двигаться к одной, понятной цели

На курсах по профессии директор по продукту эти фреймворки часто изучают в первых модулях. Это база. Без них сложно принять системное решение и невозможно управлять продуктовой стратегией.

Хочешь научиться этим подходам — ищи в программе курса слова вроде “RICE”, “CJM”, “GTM” и “AARRR” — это значит, что там не только теория, но и реальные фреймворки, которые работают в бизнесе.

Подготовили для вас фреймворки, стандарты и шаблоны для специальности “Директор по продукту“. Следите за пополнением списка и используйте проверенные профессионалами методики!