VRIO-анализ

Автор:

Джей Барни.

Для чего это:

Позволяет определить, какие ресурсы и возможности компании могут стать источником конкурентного преимущества, разработать стратегию для использования этих ресурсов и возможностей, оценить потенциал компании для достижения устойчивого конкурентного преимущества.

Как использовать:

1. Определите ресурсы и возможности компании.
2. Оцените каждый ресурс или возможность по критериям VRIO.
   а) Ценность: ресурс или возможность должны быть ценными для компании, то есть помогать ей достигать своих целей.
   б) Редкость: ресурс или возможность должны быть редкими, то есть доступными не всем компаниям в отрасли.
   в) Имитируемость: ресурс или возможность должны быть трудно имитируемыми, то есть конкурентам должно быть сложно их скопировать.
   г) Организованность: компания должна быть организована таким образом, чтобы эффективно использовать свои ресурсы и возможности.
3. Сформулируйте стратегию для использования ресурсов и возможностей, которые соответствуют всем четырем критериям.
4. Реализуйте стратегию.

Пример:

Ресурс/Возможность: Уникальная система машинного обучения для прогнозирования отказов клиентов.

а) Ценность:
Снижение оттока клиентов.
Повышение уровня обслуживания клиентов.
Увеличение доходов от существующих клиентов.

б) Редкость:
Разработка такой системы требует значительных инвестиций в исследования и разработки.
На рынке нет аналогов с такой же точностью прогнозирования.

в) Имитируемость:
Скопировать систему сложно из-за сложности алгоритмов и необходимости доступа к большому массиву данных.
Компания постоянно совершенствует систему, делая ее еще более точной и эффективной.

г) Организованность:
Компания обладает командой опытных специалистов в области машинного обучения.
Компания имеет налаженные процессы сбора и обработки данных.