Value Stream Mapping: как найти слабые места
Value Stream Mapping (или карта потока создания ценности) — это метод визуализации процесса от точки А (потребности клиента) до точки Б (доставки результата). С помощью диаграмм и схем вы можете увидеть не только сами шаги процесса, но и обнаружить все узкие места: лишние этапы, долгие ожидания, ненужные действия.
Автор подхода:
Джеймс Вомак и Даниэл Джонс.
Для кого и зачем это нужно
- Продуктовые менеджеры: чтобы понимать, какие этапы разработки замедляют выход продукта на рынок.
- Разработчики: чтобы увидеть, где происходят задержки между задачами или этапами разработки.
- Аналитики: для выявления процессов, которые можно улучшить с помощью автоматизации.
- Проектные менеджеры: чтобы грамотно перераспределять ресурсы в проекте.
- Операционные менеджеры: для оптимизации потоков внутри компании.
Как использовать Value Stream Mapping
1. Определите границы процесса
Опишите, с чего начинается процесс (например, постановка задачи от клиента) и чем он заканчивается (готовый продукт или услуга). Чем точнее вы обозначите эти точки, тем проще будет картировать поток.
2. Соберите данные
Пообщайтесь с участниками процесса, посмотрите метрики. Уделите внимание времени, затрачиваемому на каждый этап, и зонам ожидания.
3. Нарисуйте текущую карту
Постройте диаграмму текущего процесса. Укажите все этапы, включая те, где происходит ожидание (например, задача ждёт ревью). Это можно сделать на доске, в Excel или специализированных инструментах вроде Miro или Lucidchart.
4. Проанализируйте слабые места
Обратите внимание на "узкие горлышки" процесса: где тратится больше времени, чем нужно? Где процесс добавляет мало ценности?
5. Составьте идеальную карту
Опишите, как процесс должен выглядеть в идеальном мире. Какие этапы можно убрать или автоматизировать?
6. Разработайте план улучшений
Реализуйте изменения постепенно. Убедитесь, что каждый шаг действительно улучшает процесс.
7. Мониторинг и итерации
После внедрения изменений наблюдайте за процессом и вносите корректировки, если нужно.