Треугольник проектного управления
Автор:
неизвестно.
Для чего это:
Позволяет визуализировать ограничения проекта и управлять балансом между его составляющими.
Как использовать:
- Определите объем проекта, включая все задачи и их детализацию.
- Определите сроки выполнения каждого этапа работы и общее время реализации проекта.
- Определите бюджет проекта, включая все задействованные ресурсы.
- Сбалансируйте все три вершины треугольника, чтобы обеспечить максимально высокое качество при соблюдении бюджета, сроков и требований проекта.
Формула:
В центре проектного треугольника располагается еще один фактор – качество, которое может быть представлено в виде формулы:
Качество = Время + Бюджет + Объем
Пример:
Предположим, вы разрабатываете новое программное обеспечение. Вы хотите завершить проект в срок (6 месяцев), но при этом не превысить бюджет (1 млн рублей). Вам необходимо управлять объемом работы, чтобы не выйти за рамки этих ограничений.
Если вы решите добавить новую функцию, это может увеличить объем работы и, следовательно, повлиять на сроки или бюджет проекта. Вам придется пересмотреть план проекта и принять решение о том, как сбалансировать эти три составляющие.
Используя треугольник проектного управления, вы можете наглядно представить эти ограничения и принять обоснованные решения, обеспечивающие успешное завершение проекта.
