Three feature buckets

Автор:

Адам Нэш, бывшим СEO LinkedIn. 

Для чего это:

Этот метод помогает продуктовым менеджерам более вдумчиво выбирать задачи для приоритетной разработки, избегая ситуации, когда удовлетворенность пользователей будет снижаться в угоду сиюминутной прибыли.

Как использовать:

1. Определите, какие из метрик являются ключевыми для вашего продукта.
2. Составьте список потенциальных функций продукта.
3. Распределите каждую задача между тремя группами (ведрами) в зависимости от того, кому реализация задачи приносит ценность. 
   

   Metric movers (Двигатели метрик)

   Функции, которые значительно влияют на целевые метрик продукта и бизнеса в целом (например, доход). 

   Customer requests (Запросы пользователей)

   Функции, которые больше всего запрашивают ваши пользователи. Не нужно реализовывать каждое желание пользователей, но обязательно необходимо прислушиваться к их мнению.

   Customer delight (Восторг пользователей)

   Функции, которые не просят пользователи в явном виде, но которые вызовут их восторг. Функции в этом ведре появляются из анализа запросов клиентов, их поведения, болевых точек, новшествах в технологиях и дизайне.

4. Оцените и приоритизируйте задачи в каждом ведере любым подходящим вам способом.
5. Наполните релиз таким образом, чтобы в него попадали задачи из трех ведер и было меньше задач, которые не попадают ни в одно ведро.