PEST-анализ

Это инструмент стратегического планирования, помогающий оценить влияние внешних факторов на бизнес. Расшифровывается как Political (политические), Economic (экономические), Social (социальные), Technological (технологические) факторы.

Автор:

неизвестен.

Для чего это:

Понимание макросреды, в которой работает компания, выявление возможностей и угроз для бизнеса, разработка стратегии развития, принятие более обоснованных решений.

Как использовать:

Соберите информацию по каждому из четырех блоков:
- Политические факторы: изменения в законодательстве, политическая стабильность, государственная политика.
- Экономические факторы: ВВП, инфляция, безработица, валютные курсы, налоги.
- Социальные факторы: демографические изменения, уровень жизни, ценности, образование.
- Технологические факторы: новые технологии, темпы развития технологий, доступность технологий.
Проанализируйте влияние каждого фактора на ваш бизнес.
Сформулируйте выводы и рекомендации.
Разработайте план действий.

Пример:

Компания, занимающаяся разработкой онлайн-образования, хочет провести PEST-анализ, чтобы оценить перспективы развития рынка.

1. Политические факторы:

Государственная поддержка онлайн-образования.
Законодательство о защите персональных данных.

2. Экономические факторы:

Уровень проникновения интернета.
Доступность онлайн-курсов.

3. Социальные факторы:

Растущая популярность онлайн-обучения.
Изменение ценностей и отношения к образованию.

4. Технологические факторы:

Развитие мобильных технологий.
Появление новых платформ онлайн-обучения.

В результате анализа компания может сделать вывод, что рынок онлайн-образования имеет большой потенциал для развития.