usepoint
menu

ICE

Это метод приоритизации задач, который помогает командам продуктового менеджмента и разработки ПО расставлять приоритеты задач в бэклоге.

Автор:

Шон Эллис, основатель и CEO GrowthHackers.

Для чего это:

Определить, какие задачи из бэклога принесут наибольшую ценность бизнесу, сфокусировать команду на реализации наиболее важных задач, эффективно использовать ресурсы команды.

Пошаговый план для применения:

  1. Определите задачи: составьте список задач, которые необходимо выполнить.
  2. Оцените влияние (Impact): оцените, насколько каждая задача повлияет на бизнес-цели. Используйте шкалу от 1 до 10, где 10 - это наибольшее влияние.
  3. Оцените уверенность (Confidence): оцените, насколько вы уверены в своих оценках влияния и сложности задачи. Используйте шкалу от 1 до 10, где 10 - это наибольшая уверенность.
  4. Оцените простоту реализации (Ease): оцените, насколько легко будет реализовать задачу. Используйте шкалу от 1 до 10, где 10 - это самая простая задача.
  5. Рассчитайте ICE-оценку: перемножьте оценки влияния, уверенности и простоты реализации для каждой задачи.
  6. Расставьте приоритеты: отсортируйте задачи по ICE-оценке в порядке убывания. Задачи с наибольшей ICE-оценкой имеют наивысший приоритет.

Формула:

ICE = Impact * Confidence * Effort

Пример:

Задача: Добавить возможность оплаты картой на сайт.
Влияние: 8 (увеличит конверсию на 10%).
Уверенность: 7 (есть точные данные о конверсии).
Простота реализации: 5 (требуется интеграция с платежным сервисом).
ICE-оценка: 280.
Приоритизация: Задача имеет высокий приоритет, так как она окажет значительное влияние на бизнес и имеет высокую степень уверенности в оценках.